入社以来、梅田にある3つのビルのメンテナンスを担当してきましたが、入社19年目に本社異動となり、ビル事業部内における全ビルの設備を統括的に管理する立場に就きました。今までは各事業所ごとに設備担当がおり業務を行っていましたが、情報を本社に集約し私たちが各事業所・部署に横断的に携わることで、効率的な予算配分やメンテナンスを管理できるようになりました。たとえば不動産事業部の現地調査に同行したり、テナント入店工事の際に施工業者と打ち合わせをしたりする時でも、この工事が適正なのか、予算が妥当なのかを判断する材料を各部署に提供することで、プロジェクトを円滑に進めることができるのです。
不動産・建設業界の言葉で「CM（construction management）方式」というのがありますが、これは、建設プロジェクトにおいて、建設発注者から委託を受けた管理者が、発注者・設計者・施工者などの関係者の中で中立的な立場で全体を調整し、所期の目的に向かって円滑に事を運ぶやり方のこと。私たちビル事業部のCM担当は、まさしく、ＯＳ所有の不動産をCMの立場で統括する役割を担っていると言えます。個々の関係者の利害を超えたところでのジャッジを行うわけですが、これには19年間培ってきた現場での経験が活かされます。設備のプロとしての知識と経験があるからこそ、中立的な立場から判断できるのです。
今回初のプロジェクトとして「環境と景観に配慮したビル」へ生まれ変わるべく行った、ＯＳビルのリノベーション工事。CMとして、他社の設計やCM担当と対等に話ができ、工事を円滑に進められたのも現場に足を運び続けた行動力があっての事だと思います。
CMという立場、会社全体を動かす大規模プロジェクトに係わることが多く、今後、そのやりがいがますます大きくなることを実感していますね。

「設備」と言っても、ビルの構造は配管や配線が複雑に入り組んでいて簡単に覚えられるものではありませんが、何よりもまず自分の足で現場に行くことで自然に覚えることができます。現場から本社異動となった後も、その考えは変わりません。現在はチームを組み、各事業の業務を技術面からバックアップしていますが、何かトラブルが発生した時も「まず現場に行くこと」と指導しています。テナントやビルメンテナンスの担当者から直接状況や原因を聞いたり、トラブルの実地確認を行ったり、現場でしか得られない情報はたくさんあります。社内勤務が多くなった今でも、現場の重要性を感じていますね。
またCMという立場で仕事を進めるようになって、社外の方とのコミュニケーションを意識的に増やすようにしています。役割としてはCMでも実際にはＯＳ側の人間なので、工事や予算の内容に対して常に客観的な判断を行うことはなかなか難しいものです。他社がどのようにCMを行っているのか、多くの方と話す機会を増やし、チームに還元していきたいですね。そのためにも、情報や機会を求めて常に外へ働きかけることが、行動力を磨く第一歩になると思います。 ビル事業部は、テナント様や施工業者をはじめ、多くの方との協力とともに事業を行っています。CMという立場から、誰もが計画、予算、工程面、完成度で満足できる、的確な調整役を担っていきたいと思います。